采購一般作為企業(yè)的成本中心，要進(jìn)行有效的采購管理，建立一套完整、可行的采購管理制度，以制度來(lái)進(jìn)行管理將會(huì )是企業(yè)的運作效率和效果大幅度提高。采購是需要與企業(yè)內部需求部門(mén)以及外部的供應商共同合作而達成各方需要的過(guò)程。如果對采購環(huán)節有科學(xué)的管理和控制，能夠為整個(gè)采購系統中的各方帶來(lái)收益，包括供應商和公司。進(jìn)行有效采購管理能夠保證及時(shí)交貨，有利于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的物料流，保證企業(yè)運轉；保持企業(yè)的持續成本優(yōu)化；實(shí)現企業(yè)存貨投資和損失的最小化，保證物料持續供應的最有效辦法是保持大量庫存；提高公司的盈利水平和競爭地位。目前很多企業(yè)的采購工作都存在著(zhù)一個(gè)誤區，認為采購工作就是和供應商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長(cháng)此以往，就會(huì )產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應商的依賴(lài)，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，也會(huì )在企業(yè)內部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。也就是說(shuō)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內部控制好，更多的應控制是在供應商的質(zhì)量管理過(guò)程中。供應商上游質(zhì)量控制得好，可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來(lái)貨檢驗費等。采購部門(mén)不是成本中心，而是企業(yè)真正的利潤中心之一。采購作為企業(yè)的生命源泉，保障了生產(chǎn)的順暢，同時(shí)保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論是從采購的理論角度，還是從在實(shí)際工作所扮演的角色，它對企業(yè)的利潤公司是不可估量的。